Esta série que venho publicado sobre estratégias e práticas do Business Partner em uma empresa vem tendo grande repercussão (obrigado!...). Provoca sempre uma indagação: em que nível na hierarquia ele deve estar? A resposta é simples: no mais alto nível da unidade em que deve exercer sua especialidade. Seja o nível corporativo, uma unidade de negócios, uma fábrica, ou uma operação descentralizada. Pode estar vinculado ao RH, se isso for coerente com a estrutura formal da empresa, mas deve ter autonomia política e funcional para que possa exercer com efetividade suas especializações emdiagnosticar, definir, liderar projetos estratégicos sistêmicos e avaliar os impactos no negócio da empresa.
ACOMPANHE AS POSTAGENS. Cada uma delas trará informações importantes sobre as estratégias, atribuições, práticas e competências de um Business Partner RH. Terei o maior prazer em responder dúvidas e comentários no próprio blog ou, se preferir, escreva para "uni.rhbusiness@gmail.com.
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