11 - COMPETÊNCIA ESSENCIAL #2/6

O termo consultor interno de recursos humanos foi sendo banalizado nos últimos anos e apelidado de consultor generalista, que diz pouco e confunde sobre qual é o papel e quais as competências para que o Business Partner o desempenhe bem. Embora possa – ou talvez deva – ser um cargo dentro da estrutura de RH, não tem a ver com a tarefa de um técnico, ainda que muito competente, capaz de exercer várias funções e atender eficientemente as solicitações de gestores de outras áreas, onde muita vezes está ilhado, subordinado ao RH corporativo. Mais do que cumprir ou executar bem os projetos de RH, o Business Partner deve ter poder, autonomia e ser capaz de criticar a estrutura, objetivos, políticas de recursos humanos adotados na empresa e, em conjunto com a alta direção, adequá-los ao contexto social, econômico e mercadológico dos negócios da empresa.

Com todo prazer responderei a dúvidas através de comentários no próprio blog. Acompanhe também as postagens em www.linkedin.com/in/mariodonadio Obrigado.

10 - COMPETÊNCIA ESSENCIAL #1/6

O Business Partner RH é um  especialista de alto nível dentro da empresa e  tem responsabilidades muito mais amplas do que as exercidas pelas simples habilidades funcionais clássicas. A primeira competência - não a mais importante, pois todas se complementam - é compreender como o contexto do negócio da empresa (que pode ser definido pelos cenários presentes e futuros das mudanças na sociedade, variáveis econômicas e condições do mercado) definem os valores, visão, missão, objetivos estratégicos e outras diretrizes corporativas mais além de aquelas expressas em quadrinhos nas paredes, muitos vezes bem intencionadas frases geradas em reuniões de finais de semana e pouco utilizadas na verdade da gestão.

Dúvidas e comentários serão respondidas com muito prazer neste mesmo blog. Obrigado

9 - BUSINESS PARTNER, ALTO NÍVEL NA HIERARQUIA

Esta série que venho publicado sobre estratégias e práticas do Business Partner em uma empresa vem tendo grande repercussão (obrigado!...). Provoca sempre uma indagação: em que nível na hierarquia ele deve estar? A resposta é simples: no mais alto nível da unidade em que deve exercer sua especialidade. Seja o nível corporativo, uma unidade de negócios, uma fábrica, ou uma operação descentralizada. Pode estar vinculado ao RH, se isso for coerente com a estrutura formal da empresa, mas deve ter autonomia política e funcional para que possa exercer com efetividade suas especializações emdiagnosticar, definir, liderar projetos estratégicos sistêmicos e avaliar os impactos no negócio da empresa. 

ACOMPANHE AS POSTAGENS. Cada uma delas trará informações importantes sobre as estratégias, atribuições, práticas e competências de um Business Partner RH. Terei o maior prazer em responder dúvidas e comentários no próprio blog ou, se preferir, escreva para "uni.rhbusiness@gmail.com. 

8 - BUSINESS PARTNER É MAIS DO QUE UM TÉCNICO MULTIFUNCIONAL DE RH

Ter experiência nas funções de um departamento de recursos humanos é condição secundária para as responsabilidades estratégicas do Business Partner. É importante conhecer os objetivos estratégicos da empresa, razões e consequências destas escolhas, entretanto seu campo de atuação são os recursos humanos e as subjetividades e ideologias manifestas na cultura da empresa e consequentemente no clima. As pesquisas  (inclusive as que escolhem "as melhores empresas para se trabalhar") mostram apenas se há satisfação com os fatores descritos por Maslow e Herzberg no auge do Toyotismo e modelos comportamentalistas superados pela nova realidade contemporânea. O ambiente social, político e econômico que compõem as formas de ver o mundo são os fenômenos que devem ser conhecidos e criticados antes de neles intervir de modo responsável para as pessoas e para a empresa.
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Dúvidas e comentários sobre o tema serão respondidas com todo prazer aqui mesmo neste blog. Muito obrigado.